如何提高招聘效率?

办法总比问题多。

提高招聘效率,要是提提薪水就好,那负责招聘的我早就回家养猪了。

1、写好职位描述

很多工作描述抽象而宏观,很难让求职者有耐心阅读下去。

给到一个技巧就是:用不太正式的语言撰写,或者用与人交谈时使用的语句,而不是描述特定的技能或者经验。

比如:

  • Word、Excel基本功能要会,当然如果你会些许PS就便是极好的,我们会优先考虑。(PS不会也没有关系,我们有专门的带教老师教你,只要你愿意学,也可以来尝试)
  • 给客户疯狂打Call可能是需要的,所以希望你能拥有一口比较流利的普通话
  • 虽然工作轻松,不用外出晒太阳,但是也需要你有一定的抗压能力,并保持一颗积极向上的心
  • 周末双休(朝九晚六),诗和远方的时间给你留着
  • 员工第一,让办公室政治见鬼去吧

很多时候,候选人可能具有适合的履历和满满的信息,但由于职位描述中列出的严格要求而无法应聘。编写这样口语化、开放式的岗位说明是确保不遗漏这些「潜在金块」的好方法。

2、尝试使用内部推荐

向每位员工传播关于职位空缺的信息,以便他们可以不断地在其朋友和亲戚的圈子中寻找优秀的候选人。

具体的做法可以是:在员工入职培训开始,HR就灌输内部推荐的相关信息,有条件的企业还可以设置内部推荐奖励,并把这些奖励和获得奖励的员工公布出来。

还要对那些推荐了简历,但没有获得奖励(简历质量不过关)的员工,发送回执表示遗憾,并鼓励员工继续推荐简历(最好能示范什么样的简历是合格的)。

3、优化公司官网和搜索引擎结果

这听起来有点像是公关,且也不是我们HR能够单独完成的工作。

但这往往又是极其重要的一步——LinkedIn发布了2019求职者报告,报告中表明有57%的求职者在面试之前会通过搜索引擎和官方网站了解企业的相关信息。

一个公司的风评好、官网美,显然是有助于建立良好的雇主形象的。

而良好的雇主形象能够提升求职者的到面率,并建立较好的心理预期。

4、尝试应用视频连线

虽然有点故作姿态的意思,但是这确实是一个高招。

如果用人部门的经理恰巧出差,或者相关的领导不在公司,可以尝试沟通让其与候选人视频连线。

通过视频面试,能够让候选人觉得自己被尊重和重视,自己将要任职的岗位是不同寻常的。

另外,视频连线还可以一定程度上消除异地面试的困难,降低求职者的交通成本和时间成本,更容易被求职者所接受。

5、雇用招聘外包公司

让招聘外包公司管理整个招聘策略和过程,包括撰写职务说明,筛选候选人,与招聘经理合作以找到合适的人选,以及改善企业的雇主形象。

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如果HR是公司之内唯一的HR,或者并不能打动老板为这笔交易买单,那这个方法往往不适用。

更多的中小企业,在招募和聘用高管的时候才会使用到猎聘和招聘外包服务。

6、改善求职者面试体验

这一点要从提升我们HR本身的职业素养开始。

求职者面试第一个接触到的就是我们HR。

不要觉得说HR问的就是一些可有可无的问题,也不要气馁自己没有一个光鲜亮丽的形象。

专业,更多体现在谈吐之间。

平和的气质+职业化的问候+人事问题的专业解答+职场化的着装=专业HR的基础。

见过不少HR和销售一样求爷爷告奶奶要让候选人留下来,也见过很多飞横跋扈把简历当场丢进纸篓的,还有问求职者一些忍俊不禁的问题的……

真的,没必要。

真的,不专业。

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